2014年1月15日，百利达2013年度年终总结大会在公司五楼会议室隆重召开。出席此次大会的成员有公司董事长沈新祥先生，公司副总经理，营销部经理等公司管理层领导，各分支机构及部门员工，共一百余人参加。行政部张经理主持此次会议，会议对2013年公司业绩进行了评价总结，并对2014年的工作作出了战略规划部署。

百居佳丽董事长、总经理沈新祥先生发表讲话

优秀员工领奖合影

　　逆流而上，创新突破

　　会议听取了公司2013年度各个部门的工作总结。董事长、总经理沈新祥先生代表公司做了公司年度工作总结报告，并对2014年的工作做了战略部署。沈总指出，2013年是团结拼搏的一年，对百利达木业来说，是具有重大意义的一年，它是公司十年来发展的辉煌总结，也是继往开来勇往直前的新起点。

　　2013年整个地板行业是充满危机和挑战 ，整体市场呈现下滑趋势，在大环境恶劣的情势下，百居佳丽地板流通卖场并未停下向前的脚步。在公司全体员工的共同努力下，销售超额完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。也为下一个十年发展计划奠定了扎实的基础。会上，营销部经理陈总为2013年度优秀员工一一颁奖留影。

　　在市场渠道拓展方面，公司在2013年初制定了稳定提升华东大区，重点打造中原大区，重点布局西南大区等三大战略目标，通过一年努力，我们实现了确保华东大区的稳定持续增长的同时，又成功开辟了中原大区，华北大区，西南大区等有潜力的新市场，特别在长沙喜盈门市场，云南德胜市场，石家庄红星美凯龙市场的成功入住，为百居佳丽品牌在当地区域的有效推广奠定了雄厚的基础。于此同时公司借助主流市场平台，通过几次大型活动，进一步确定了百居佳丽品牌在当地的领导地位，成功挤进当地主流市场一线品牌行列。

　　会议指出，通过工作人员创新独特的营销模式，过硬的工程质量，2013年百居佳丽地板保持了地板销售量的持续上升，与去年相比销售业绩增长了百分之三十多，实木，强化，多层各类产品都实现增长目标，创历史最高水平。公司制定 6PS地板营销系统，F5星服务体系5H质量生产标准等行业领先的新模式，通过广泛学习和市场验证，大大提升了员工和经销商的业务水平和竞争实力，在为企业开拓广阔市场的同时，也将为企业带来更大的利润。

　　蓄势以待，引航出发

　　大会上总经理沈新祥指出，2014年是百利达厚积薄发的一年，我们不仅要充分利用在实践中积累总结的经验资源，加快公司企业文化发展脚步，不仅是提高销量，更是要打响高端品牌形象。

　　沈总强调，一个优秀的企业，需要有良好的企业文化，我们不仅要制定企业文化，更是要落实渗透执行企业文化，提高员工的归属感与公司荣誉感，以此调动员工的积极性，做到上下齐心，同时生产部应做好产品质量把关的“守门人”角色工作。

　　文化战略目标的打造

　　会议指出，在未来的一年工作中，要继续推进百居佳丽高端品牌形象，在具备优越的硬件设施的情况下，着力重点打造公司的软实力，纵观国内和国际知名品牌，如果没有文化的融入，在整个品牌发展中会苍白无力，会不具备足够的竞争优势，是一定会在恶劣的市场竞争中，最终被淘汰出局。通过深刻研究市场发展趋势和消费需求，公司联合国内知名品牌策划公司，制定了符合本企业自身发展的企业文化和品牌文化，十年的百利达已积淀了一定的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等，通过组织年会、庆典、培训等方式，让这些文化不断深入人心，不断激励着大家努力前进。公司在2013年同时荣获“中国地板十大品牌”，“中国地板十佳诚信品牌”，“中国婚房地板专业制造商”等三项殊荣。受到全国各地市场，广大消费者的充分认可和一致好评，同时企业也得到行业协会的充分肯定。

　　2014年，百居佳丽要腾飞的不仅仅是销量，更是要整个管理生产销售管理团队的提升。会议最后指出，我们需冷静地审视我们发展中的长长短短。 在百利达发展的第三个五年发展规划的总体部署，我们要与时俱进，在确保地板事业健康发展的同时，迅速进军木门，楼梯，护墙板等新项目， 将百利达置于市场经济及国家经济发展的大局中来定位，我们就会有前端的使命感和紧迫感，公司所制定的五年战略发展纲要定会是科学务实的，而且要求高，特别是优化核心业务，继续升华企业的核心价值观和文化，增强公司的核心竞争力，加强品牌建设，引进先进技术， 要把加快品牌文化进程作为五年发展战略的核心内容必须完成，从而使我们的团队真正分享到百利达发展的辉煌成果。